หลักสูตรวุฒิบัตร การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์

Strategic Organization Development : Redesign and Execution

11 พฤศจิกายน 2569 - 28 พฤศจิกายน 2569

(อบรมวันอังคาร, วันพุธ, วันพฤหัสบดี เวลา 18 :00 - 21:00 น. และวันเสาร์ เวลา 09:00 - 16:00 น. (แต่ละสัปดาห์วันอบรมไม่เหมือนกัน))

ออนไลน์ผ่าน Zoom

Location

เอกสารสำหรับดาวน์โหลด

ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั้งด้านเศรษฐกิจ เทคโนโลยี การพัฒนาองค์กรจึงไม่อาจจำกัดอยู่เพียงการปรับโครงสร้างหรือการพัฒนาบุคลากรเท่านั้น จำเป็นต้องมององค์กรอย่างเป็นระบบและเชื่อมโยงกันทั้งกลยุทธ์ บุคลากร และวัฒนธรรม ดังนั้นการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์จึงมีบทบาทสำคัญในฐานะผู้บริหาร ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้อยู่รอดในสถานการณ์ปัจจุบันได้อย่างมั่นคง และมีศักยภาพภายใต้การแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว

หลักสูตร Strategic Organization Development : Redesign and Execution จึงได้รับการออกแบบเพื่อ ต่อยอดองค์ความรู้ด้านการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์ โดยลงลึกรายละเอียดการวิเคราะห์ การวินิจฉัยองค์กร และการนำไปสู่การปฏิบัติเพื่อขับเคลื่อนองค์กร โดยมุ่งเน้นการเรียนรู้ผ่าน ความรู้ ประสบการณ์ และกรณีศึกษาจริง จากวิทยากรที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาองค์กรโดยเฉพาะ เพื่อให้ท่านสามารถมองภาพรวมขององค์กรได้ และสามารถออกแบบองค์กรให้พร้อมกับการเปลี่ยนแปลง และ ขับเคลื่อนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเสริมสร้างความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์

2. เพื่อพัฒนาความสามารถในการวินิจฉัยและออกแบบองค์กร

3. เพื่อสร้างความเข้าใจในการบริหารองค์กร รวมถึงจิตวิทยาองค์กร และวัฒนธรรมองค์กร

4. เพื่อพัฒนาความสามารถในการบริหารองค์กรและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กรจากกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริง

เนื้อหาการอบรม

The Future Direction of Organization Development

(ทิศทางการพัฒนาองค์กรในอนาคต) มองอนาคตของการพัฒนาองค์กรผ่านแนวคิด Human-Centric Design พร้อมเรียนรู้การเชื่อมโยงกลยุทธ์ วัฒนธรรม ผู้นำ และประสบการณ์ของพนักงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ เข้าใจการประเมินสุขภาพองค์กร การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่น และการบริหารคนต่างวัย เพื่อยกระดับความผูกพัน ความผาสุก และศักยภาพขององค์กรในระยะยาว

Organization Design for Business Strategy

(การวิเคราะห์และออกแบบองค์กรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ) เรียนรู้การวิเคราะห์ Business Needs และแปลงเป็น Organization Requirements เพื่อวินิจฉัย Gap และ Root Cause ขององค์กรอย่างเป็นระบบ ก่อนออกแบบโครงสร้าง ระบบ และองค์ประกอบขององค์กรให้เหมาะกับกลยุทธ์ธุรกิจ โดยไม่จำกัดการพัฒนาองค์กรไว้เพียงการปรับ Org Chart หรือเพิ่ม-ลดจำนวนคน แต่เน้นการสร้าง Best-Fit Organization ที่ตอบโจทย์ธุรกิจจริง

Driving Organization Transformation

(การขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กร) เปลี่ยน “ทิศทางและกลยุทธ์” ให้กลายเป็น Agenda การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้จริง ผ่านการวิเคราะห์ช่องว่างระหว่างสถานการณ์ปัจจุบันกับเป้าหมายในอนาคต เรียนรู้การจัดลำดับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง การสร้างความเข้าใจและการมีส่วนร่วมของบุคลากร รวมถึงการฝังการเปลี่ยนแปลงเข้าสู่วิธีการทำงาน เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ต่อเนื่องและยั่งยืน

From Teamwork to Network

(ถอดบทเรียนการสร้างทีม ร้อยเครือข่าย สู่ความสำเร็จองค์กร) เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา เครื่องมือด้าน ODEV และประสบการณ์จริง ตั้งแต่การเข้าใจคน การจัดวางบทบาทและเป้าหมาย ไปจนถึงการสร้างทีมและเครือข่ายความร่วมมือที่มีพลัง ฝึกคิด วิเคราะห์ และเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส เพื่อขับเคลื่อนงานและองค์กรให้เดินหน้าได้รวดเร็ว ตรงจุด และสร้างผลกระทบที่มีความหมาย

Leadership and Decision-making traps

(ผู้นำและหลุมพรางการตัดสินใจ) เพราะทุกการตัดสินใจของผู้นำส่งผลต่อทั้ง “องค์กร” และ “คน” หลักสูตรนี้จะช่วยให้เข้าใจปัจจัยทางจิตวิทยาที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจ มองเห็น Decision-making Traps ที่มักเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว พร้อมสำรวจรูปแบบการตัดสินใจของตนเอง เพื่อนำไปสู่การตัดสินใจที่รอบคอบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

From Training to Transformation: Strategy for the Learning Organization

(ยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนการเรียนรู้ในองค์กร) ก้าวจากการ “จัดอบรม” สู่การสร้าง Learning Organization ที่สนับสนุนทิศทางธุรกิจ เรียนรู้การวิเคราะห์ Learning Gap เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กร พร้อมออกแบบ Learning Ecosystem ให้เหมาะกับบริบทขององค์กร เข้าใจพฤติกรรมการเรียนรู้และ Pain Point ของคน เพื่อทำให้การพัฒนาคนและการเปลี่ยนแปลงองค์กรเดินไปในทิศทางเดียวกัน

Strategic Talent Management & Succession Planning

(การบริหาร Talent และวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์) ทำให้ Talent Management และ Succession Planning เป็นมากกว่า “รายชื่อบนกระดาษ” เรียนรู้การสร้างระบบที่ช่วยให้องค์กรมีคนพร้อมรับบทบาทสำคัญในอนาคต พร้อมแนวทางการทบทวนและขับเคลื่อนแผนอย่างต่อเนื่อง ผ่านความรับผิดชอบร่วมกันของ HR, Line Manager และ Senior Leaders เพื่อสร้างความต่อเนื่องทางธุรกิจและรักษาคนเก่งขององค์กรในระยะยาว

Modern & Agile Organization: Experience-led Organization Agility for HR

(การสร้างองค์กรสมัยใหม่และคล่องตัว: ถอดบทเรียนจริงเพื่อสร้างองค์กรที่พร้อมปรับตัว) ถอดบทเรียนจริงของการสร้าง Organization Agility ตั้งแต่การวิเคราะห์ External & Internal Pressures เพื่อมองเห็น Burning Platform ไปจนถึงการค้นหา Business Problems และ Organizational Barriers ที่ทำให้องค์กรปรับตัวไม่ทัน เรียนรู้บทบาทของ HR ในฐานะ Strategic Change Enabler เพื่อเชื่อม Business, Organization และ People และเปลี่ยนแนวคิดการพัฒนาองค์กรให้เกิดขึ้นจริงในการทำงาน

ค่าธรรมเนียมการอบรม

ค่าธรรมเนียมการอบรม 18,900 บาท (ได้รับการยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่มและไม่มี หัก ณ ที่จ่ายใด ๆ)

ทั้งนี้รวมค่าใช้จ่ายด้านเอกสารประกอบคำบรรยายรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์แล้ว

ผลการประเมิน

ผู้เข้าอบรมจะต้องมีชั่วโมงอบรมไม่น้อยกว่า 80 % ของเวลาเรียนที่กำหนด (ขาดได้ไม่เกิน 6 ชั่วโมง)

จึงจะได้รับวุฒิบัตรจาก จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

กำหนดการ

	วันอบรม	เวลา	หัวข้อการบรรยาย		ชั่วโมง	วิทยากร
1	พุธที่ 11 พฤศจิกายน 2569	18.00-21.00	The Future Direction of Organization Development	ทิศทางการพัฒนาองค์กรในอนาคต	3	ผศ. ดร.กติกา ทิพยาลัย
2	พฤหัสบดีที่ 12 พฤศจิกายน 2569	18.00-21.00	Organization Design for Business Strategy	การวิเคราะห์และออกแบบองค์กรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ	3	อ.มนณิชา โหมดม่วง
3	พุธที่ 18 พฤศจิกายน 2569	18.00-21.00	Driving Organization Transformation	การขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กร	3	อ.อับซิซิส ฮามิ
4	พฤหัสบดีที่ 19 พฤศจิกายน 2569	18.00-21.00	Driving Organization Transformation	การขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงองค์กร (ต่อ)	3	อ.อับซิซิส ฮามิ
5	เสาร์ที่ 21 พฤศจิกายน 2569	09.00-16.00	From Teamwork to Network	ถอดบทเรียนการสร้างทีม ร้อยเครือข่าย สู่ความสำเร็จองค์กร	6	ศ. ดร.ยุทธนันท์ บุญยงมณีรัตน์
6	อังคารที่ 24 พฤศจิกายน 2569	18.00-21.00	Leadership and Decision-making traps	ผู้นำและหลุมพรางการตัดสินใจ	3	ผศ. ดร.พิมพ์สิริ อรุณศรี
7	พุธที่ 25 พฤศจิกายน 2569	18.00-21.00	From Training to Transformation: Strategy for the Learning Organization	ยุทธศาสตร์การขับเคลื่อนการเรียนรู้ในองค์กร	3	ผศ. ดร.พิมพ์สิริ อรุณศรี
8	เสาร์ที่ 28 พฤศจิกายน 2569	09.00-12.00	Strategic Talent Management & Succession Planning	การบริหาร Talent และวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์	3	อ.วาสนา พงศ์ศิริศาสตร์
		13.00-16.00	Modern & Agile Organization: Experience-led Organization Agility for HR	การสร้างองค์กรสมัยใหม่และคล่องตัว: ถอดบทเรียนจริงเพื่อสร้างองค์กรที่พร้อมปรับตัว	3	อ.วาสนา พงศ์ศิริศาสตร์